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个人网站推广网络运营及营销上的三个节点

2019年09月25日 维尼网络
  1.第一波互联网巨头崛起经验

流量第一没有流量的企业谈不上崛起,一定会有问题。第二个规律就是简单。比如baidu就是搜索。如果是它经过张三卖给李四,李四卖给王五,从王五那儿赚钱,那就有问题了。新浪后来也做了很多,做了网络游戏,后来又发现可以在内容方面扩展,就不在其他的方面扩展。很多人也在做搜索,也不是不成功,那可能不是你的强项,这就是我们说的,要简单。第三个是运气。运气也是一个规律。赶得好,在那个时间段,在那个时间点,风险投资投你,就很有谱儿了。你说李彦宏,他就很有把握做baidu这个东西?有30%到50%的运气,而且不是一个小的运气。

关于互联网崛起的关键因素:首先要有一个独特的商业模式,好象老生常谈,但确实就是这样。第一是商业模式,第二是运营能力,包括能不能够把这个商业模式和市场结合在一起,各种资源的整合等等。但是当企业大了以后,第一是运营,模式已经稳定了,更多的是运营和寻找自己的核心竞争力。所以不同的阶段,也是不一样的。

2.未来可能"崛起"的领域

我更看好的是垂直行业。客观说,我认为做一些通用的东西,不管是1.0也罢,2.0也罢,比如做邮件,做IM,做搜索,做文章,做博客,创业者已没有机会。这是一种通用的应用,因为有这些巨头在。很简单,方兴东刚刚做博客,新浪就把它压得很厉害。有机会的在哪儿?就在某个行业。比如说招聘,新浪做不了,新浪的频道都卖给别人了。旅游你能做吗?教育你能做吗?所以我认为,在这些垂直的行业,创业者还有机会。甚至像工业电器。因为这样的行业,这样的互联网往往和这个行业的知识是有关系的,这是一些通用的门户做不了的。你问我更看好什么,我不是非常看好2.0,我认为2.0有价值,但是从创业角度来讲,垂直领域的机会可能更多。未来的行业性和地域性的网站将更加有潜力和价值。

3.关于互联网公司品牌"崛起"

品牌知名度或者是美誉度做到像传统行业的联想、华为一样,要有一段距离。为什么有一段差距呢?互联网公司的社会责任感,还有对整个社会的贡献能力和对经济影响的力度,现在还不够。不是说互联网公司不会有这样的企业,在美国Google已经达到影响主流的地步了。

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