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是什么打造了优秀的产品经理?

2019年09月30日 维尼网络

    你会如何把产品推销给你的客户?通过包装?宣传?还是产品质量?或者是从各方各面着手?当然,挡在这些问题前面的是你要开发何种产品?或者设计什么东西?这是产品经理最头痛的东西,这个时代瞬息万变,把自己与世界隔开一天,第二天再去接受这个世界的事物可能都会比较困难。这种说话可能会被说成是夸张,但是在互联网的时代里面,上一周热门的东西,这一周可能就成了别的东西。可以看到的是前段时间在讨论的支付宝的新界面,这一周的文章马上少了一大半换成了“央妈”的一些政策,在这个万变的时代,要开发出一个能够抵抗得了变化的产品实属不易,还要想怎么宣传、推广。渐渐地产品经理这个位置可能会变得越来越浮躁,而且许多人很容易会产生一些比较虚的目标。

 

    作为一个产品经理的不容易,很少行外人是理解得了的。而作为产品的牵头人,对产品负责也是必要的,还要其中最大的因素是产品经理们懂得调节。调节的对象不仅是产品过程中需要做的事、人,还是自己。懂得在这个过程中吸收精华、对产品要耐心,才会越做越好。

 

    1、协调内部工作。上面说到产品经理是需要做很多的工作,就像说的,管理层才是最忙的。协调好产品设计过程中的各种内部事宜,好的管理架构才是好产品坚实的基础,协调的工序才能保证产品的正常推出,少一些矛盾就会多一份力量。

 

    2、协调外部工作。协调程序、设计等的方面,管理能力必不可少。但是,也不少产品经理做得不错,网络认为这偶尔能够听到客户和设计在吵或者是客户经理和程序、设计在吵,这些现象都是正常的,但不能过于频繁。次数过多的话,产品经理需要反省自己的管理方式,或者是自己的产品要求、设计方法等等是否有问题,重新整理思路,不能单纯的除了产品策划就直接着手苦干。

 

    3、协调自身。一个好的产品可能会改变人们的认知、生活方式、工作方式或者是思考方式,而不仅仅是一个软件或者产品的功能、设计。产品经理作为一个发起人,需要有主人翁的态度去不断跟进产品,不能因为事情太多太繁琐而改变自己的初衷。同时要锻炼自己的市场洞察力、产品分析能力等等,不断对产品方法进行反思和改进,没有一样产品出来就是完美的,都是需要一步一步改进。不然如何会有那么多从1.0版本开始到N个版本出来呢?

 

        做产品经理不容易,要从产品经理手里走出一个好的产品更加是难,从旁人到自己,从外在到内心,我们需要的是不断钻研、积累、学习。

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